The posting
Als Hoofd Business Transformatie bouw je de afdeling die dit oplost. Je herontwerpt processen vanuit het resultaat dat we willen bereiken, niet vanuit hoe het nu gaat. Je bent de eerste in deze afdeling, maakt deel uit van het managementteam en bouwt de afdeling de komende jaren verder uit. Wat je gaat doen Het begint bij begrijpen. Je loopt mee en ziet waar dubbel werk ontstaat, waar informatie blijft hangen en waar uitzonderingen regel zijn geworden. Daarna ontwerp je het proces opnieuw vanuit een simpele vraag: als we vandaag opnieuw zouden beginnen, zouden we het dan nog steeds zo organiseren? Vervolgens verken je welke bewezen standaardoplossingen, automatisering en AI daarbij passen. Je vertaalt dat naar een helder programma van eisen voor IT en onderbouwt de business case. Dan begint het echte werk: de nieuwe werkwijze ingevoerd krijgen op de afdeling, inclusief training, adoptie en meten of het oplevert wat je beloofde. Een herontwerp voer je in samen met de leidinggevende die verantwoordelijk is voor het proces. Komt een noodzakelijke verandering daar niet van de grond, dan leg je die voor aan de directie. Je denkt zelf mee over de invulling van je afdeling: welke mix van junioren, medioren, senioren en specialistische kennis zoals AI er nodig is. Waar je aan werkt Aan de processen achter grote betonvloer- en funderingsprojecten voor opdrachtgevers in de logistiek en industrie. Van calculatie en engineering tot werkvoorbereiding, inkoop, uitvoering en oplevering. Je bouwt zelf geen software en ontwikkelt geen AI-modellen. Dat blijft bij IT. Jouw werk is bepalen wat er nodig is en waarom, zodat IT kan bepalen hoe. Waarom dit interessant is Omdat je hier niet komt adviseren maar bouwen. Je zit tussen de afdelingen en IT in, met een plek in het managementteam, een directe lijn naar de directie en de opdracht om processen ter discussie te stellen. Je blijft aan een verandering verbonden tot die staat, in plaats van een...
