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Conceber e estruturar a nova estratégia de produção de mão de obra da companhia, desenvolvendo modelos, critérios e instrumentos de decisão que orientem como combinar MOP, EMP, parceiros especializados e tecnologia, considerando capacidade produtiva, competitividade, produtividade, custo total, risco e direcionadores do negócio.
Responsabilidades e atribuições1 Reformular a estratégia de mão de obra: Traduzir a estratégia corporativa e operacional em escolhas sobre capacidades, competências, modelos de execução, parcerias, industrialização e tecnologia.
2 Desenhar o modelo futuro: Construir cenários e definir como MOP, EMP, modelos híbridos, parceiros especializados, mecanização, off-site e outras tecnologias devem se combinar.
3 Realizar benchmarks estratégicos: Investigar práticas de construtoras e de outros setores, identificando modelos de contratação, produtividade, flexibilidade, formação profissional, gestão de parceiros e adoção tecnológica que possam ser adaptados à realidade da companhia.
4 Construir o modelo decisório: Desenvolver critérios, variáveis, pesos, regras e alçadas para orientar quando internalizar, terceirizar, operar de forma híbrida, desenvolver parceiros ou substituir trabalho por tecnologia.
5 Identificar necessidades futuras: Projetar competências, capacidades, dados, sistemas, processos, estruturas e parcerias necessários para viabilizar a estratégia.
6 Estruturar modelos e soluções: Transformar conceitos em matrizes, metodologias, políticas, business cases, pilotos e recomendações aplicáveis por atividade, região e tipologia de obra.
7 Conduzir estudos estratégicos: Analisar tendências demográficas, escassez de profissionais, evolução de custos, produtividade, disponibilidade regional, riscos trabalhistas e transformação tecnológica.
8 Desenhar pilotos e validar hipóteses: Estruturar testes controlados, definir critérios de sucesso, interpretar resultados e recomendar expansão, ajuste ou descontinuidade.
9 Apoiar decisões executivas: Produzir recomendações fundamentadas, cenários e análises de sensibilidade para os fóruns de decisão.
10 Transferir o modelo para a organização: Documentar métodos, critérios e premissas e preparar as áreas responsáveis para operar, revisar e atualizar o modelo após sua implantação.
Requisitos e qualificaçõesConhecimentos e experiências relevantes
· estratégia empresarial e desenho de modelos operacionais;
· consultoria interna ou projetos de transformação;
· modelagem de decisão, cenários e business cases;
· benchmarking e inteligência de mercado;
· operações, planejamento e produtividade;
· gestão de mudanças e condução de fóruns executivos;
· análise de dados e tradução de evidências em recomendações.
Competências determinantes
· pensamento estratégico e visão de futuro;
· curiosidade investigativa e capacidade de síntese;
· estruturação de problemas complexos;
· raciocínio econômico e orientação para valor;
· comunicação executiva e influência sem autoridade formal;
· capacidade de testar hipóteses e aprender com evidências.
Informações adicionaisInformações adicionais• Salário compatível com o mercado; • Alimentação: Benefício Alimentação VR - flexível; • Saúde e bem-estar: Plano de saúde e Plano odontológico; • Mobilidade: Vale-transporte; • Incentivo à atividade física: TotalPass; • Desconto com empresas parceiras: Allya; • Modalidade: 100% Presencial; • Benefícios: Conforme convenção coletiva de trabalho; • Benefícios SER Sangue Verde: Além de nos intitularmos Sangue Verde, temos um pacote de benefícios só para a gente; • E muito mais! Conheça algumas iniciativas em Benefícios SER Sangue Verde: https://vagas-mrveco.gupy.io/



