The posting
Стратегическое планирование. Разработка долгосрочной концепции развития ТЦ, определение целевой аудитории, ключевых направлений роста. Работа с арендаторами. Поиск и привлечение новых арендаторов, переговоры, согласование условий договоров, контроль за их исполнением, решение текущих вопросов, сбор арендной платы. Финансовое управление. Планирование доходов и расходов, составление и контроль бюджетов проектов, оптимизация затрат, работа с финансовой отчётностью. Контроль исполнения. Мониторинг выполнения бизнес-планов, анализ ключевых показателей (трафик, заполняемость площадей, оборачиваемость, рентабельность), выявление слабых звеньев и принятие мер. Эксплуатация объекта. Организация работы служб эксплуатации: контроль состояния инженерных систем (вентиляция, водоснабжение, энергоснабжение), организация клининга, текущего ремонта, взаимодействие с подрядчиками Маркетинг и продвижение. Разработка и реализация маркетинговых стратегий для привлечения посетителей: рекламные кампании, акции, мероприятия (фестивали, мастер-классы), формирование имиджа и узнаваемости ТЦ. Безопасность. Организация охраны, видеонаблюдения, пожарной безопасности, проведение проверок систем, обучение персонала действиям в чрезвычайных ситуациях Управление персоналом. Подбор, обучение, мотивация сотрудников служб эксплуатации, арендаторов, маркетинга Создание комфортной атмосферы. Работа над улучшением пользовательского опыта: зонирование пространства, навигация, обеспечение чистоты и порядка, решение вопросов посетителей. Отчётность. Формирование оперативных и финансовых отчётов для собственников или вышестоящего руководства.
Ответственность, коммуникабельность, желание развиваться



