The posting
В обязанности руководителя, ответственного за финансы компании, входит решение достаточно широкого круга задач. Стратегическое управление финансами должно способствовать эффективному использованию денежных средств, в соответствии со стратегическими целями и текущими нуждами предприятия. Также специалист должен разрабатывать пути повышении эффективности использования финансовых ресурсов. К основным из задач относятся: обеспечение формирования объема денежных средств, достаточного для покрытия текущих потребностей; оптимизация денежного оборота; обеспечение эффективного использования вложенного капитала, совершенствование расчётной политики предприятия, максимизация прибыли при допустимом уровне риска, обеспечение экономической стабильности компании.
Все варианты решений, предлагаемые системой Финансист, позволяют решать обширный круг задач и качественно выполнять прямые обязанности экономического руководителя, которые зависят от учетной политики компании. В перечень могут входить следующие функциональные обязанности финансового директора: организация управления денежными потоками; регулирование взаимоотношений между субъектами хозяйственной деятельности; обеспечение эффективного использования ресурсов; разработка мероприятий, способствующих увеличению объема прибыли; управление бюджетным процессом; обеспечение капитализации компании; участие в формировании и совершенствовании экономической политики коммерческого предприятия; анализ и оптимальный выбор источников финансирования применительно к условиям и специфике деятельности компании; анализ эффективности вложенного капитала и поиск новых инвестиционных направлений; общий анализ хозяйственной деятельности компании и разработка эффективных методик, способствующих оптимизации товарооборота и денежных потоков, повышению рентабельности и других аспектов, направленных на улучшение показателей результативности; организация финучета на предприятии, контроль соответствия фактических показателей плановым и анализ отклонений, составление отчетности, предоставление объективной и достоверной информации руководителям высшего уровня, координация информационного обмена между всеми подразделениями; общее руководство персоналом подчиненных служб.



