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📌 Requisitos
· Graduação completa em Administração, Psicologia, Gestão de RH ou áreas afins.
· Experiência em R&S e integração de cargos operacionais e até supervisão.
· Experiência em liderança de equipe, tendo respondido por acompanhamento, feedback e avaliação de pessoas.
· Experiência em treinamento, tendo ministrado treinamentos ou integrações para grupos.
· Experiência em condução de avaliação de desempenho e PDI, pesquisa de clima, rituais de cultura e endomarketing.
· Experiência em leitura de indicadores de pessoas (turnover, absenteísmo, clima).
· Legislação trabalhista e rotinas de DP em nível intermediário, suficiente para identificar risco e acionar a Gerência e o Jurídico.
· Domínio de plataforma de gestão de pessoas (Sólides ou equivalente), de planilhas e de painéis de indicadores.
· Disponibilidade para deslocamento e atuação entre as unidades da regional (Ribeira do Pombal, Paulo Afonso, Alagoinhas e Serrinha).
· Ter CNH categoria B (definitiva).
Diferenciais
· Pós-graduação ou MBA em Gestão de Pessoas, Cultura ou Desenvolvimento Organizacional.
· Experiência com o SDPO e com o book de Gente e Gestão; uso da ferramenta Demarco (ferramenta de RH disponibilizada pela Ambev às revendas).
· Experiência em distribuição, logística ou bebidas, com grandes contingentes operacionais.
· Experiência em configurar fluxos e automações de RH no Sólides.
💰 Composição da Remuneração
- Salário fixo: R$ 4.845,27
- Alelo: de segunda a sexta-feira no valor de R$22,32
🎯 Atribuições
· Conduzir gestão de indicadores como turnover, absenteísmo, vagas, clima e PDIs, para que decisões de pessoas sejam tomadas com dados.
· Apoiar a sucessão das posições de liderança da regional (9Box, prontidão e lacunas) e as intervenções de liderança (acompanhamento de gestor, ajuste de ritual de gestão), recomendando à Gerência.
· Desdobrar o plano anual de Cultura e Gente em metas por unidade da regional e acompanhar os indicadores todo mês, para corrigir rota dentro do mês e não no fechamento do ano.
· Conduzir o Recrutamento e Seleção (R&S) até o nível de supervisão nas unidades da regional, com critérios definidos e registrados.
· Garantir o fluxo de admissão até a entrega do candidato aprovado ao DP com a documentação conferida.
· Garantir que a integração cumpra todas as etapas e processos.
· Aplicar as pesquisas de clima e de Employee Net Promoter Score (eNPS, nota de recomendação da empresa como lugar de trabalho), fazer a devolutiva aos gestores e acompanhar os planos de ação até a conclusão no prazo.
· Conduzir o ciclo de avaliação de desempenho e de PDI e levar à Gerência as recomendações de movimentação, para que cada pessoa tenha avaliação, rota de desenvolvimento e decisão de carreira dentro da política.
· Operacionalizar os programas de remuneração e reconhecimento definidos pela Gerência e pela Diretoria, sem decidir valores nem exceções, para que a mesma regra seja aplicada em todas as unidades.
· Preparar as unidades para o pilar Gente do SDPO, mantendo o book de Gente e Gestão com evidências atualizadas ao longo do ano.
· Planejar e fazer cumprir os rituais de cultura e o endomarketing local, em conjunto com o Núcleo de Cultura e a Coordenação de Marketing, para que o Código de Cultura apareça em práticas visíveis nas unidades.
· Conduzir a entrevista de desligamento e a análise de causa dos desligamentos da regional.
· Liderar, desenvolver e avaliar os Analistas, Assistentes e Auxiliares da regional, com acompanhamento semanal e PDI individual, para que cada pessoa assuma o grau de decisão do seu cargo.
· Definir a divisão do trabalho entre Analistas, Assistentes e Auxiliares conforme a fronteira de cada cargo (orientar e conferir; conduzir etapas; executar por checklist).
· Orientar os gestores das unidades no uso de feedback, PDI e rituais de cultura, para que a liderança local pratique a gestão de pessoas no dia a dia.
· Assumir, na sequência combinada com a Gerência ao longo de 6 meses (sugestão), as decisões que passam a ser delegadas (reposição dentro do quadro, PDIs, datas locais de rituais, fornecedores previstos no plano trimestral, planos de ação de clima e briefing mensal sem a presença da Gerência), para que a Gerência revise por exceção.
· Ministrar treinamentos e integrações nas unidades, com roteiro e avaliação de reação, para que o conteúdo seja aplicado no trabalho e o registro fique no Sólides.
· Reunir-se semanalmente com a equipe da regional para registrar dono, prazo e próxima ação de cada pendência, para que nenhuma pendência fique sem responsável.
· Gerir e respeitar planejamento orçamentário do setor, evitando desperdício de recursos.
