The posting
El nostre client
El nostre client neix l'any 1967 com a taller de música, educació plàstica i expressió oral, amb uns principis pedagògics innovadors per a l'època: l'art com a eina d'educació integral i la pràctica cultural com un dret de totes les persones, no un privilegi d'unes poques. Es constitueix formalment com a fundació el 1992.
Des d'aleshores, la Fundació ha anat ampliant el seu abast sense perdre la seva brúixola: posar les arts al servei de les persones i de la comunitat. El seu model socioeducatiu es basa en la convicció que la participació artística i cultural continuada contribueix a la dignitat, la cohesió social i la transformació de les desigualtats.
Avui, la Fundació opera a través de tres projectes principals: Xamfrà, Centre de Música i Escena del Raval (2004); l'Escola de Música Municipal Can Ponsic (2001), gestionada per concurs públic; i El Teler de Música (2013), plataforma de recursos i reflexió per a professionals de l'educació artística.
Centre pel qual es demanda el responsable de Comunicació estratègica i captació de fons: Xamfrà
Xamfrà és un centre socioeducatiu situat al barri del Raval de Barcelona que reivindica el dret universal a la pràctica artística. A través de tallers de música, dansa i arts escèniques, ofereix un espai de trobada per a infants, joves i famílies de procedències i situacions molt diverses, amb especial atenció a les persones en situació de més vulnerabilitat.
Xamfrà no treballa des de la lògica de l'assistència, sinó des de la lògica dels drets. El seu model aposta per la participació col·lectiva, la diversitat com a valor i la cultura com a eina de construcció del bé comú. És un projecte reconegut amb nombrosos premis, entre els quals el Premi Nacional de Cultura (2020), la Medalla d'Or de l'Acadèmia de les Arts Escèniques d'Espanya (2022), el Premi Solidaritat de l'Institut de Drets Humans de Catalunya (2019) i el Premi Ciutat de Barcelona d'Educació (2006).
Actualment és el projecte de la Fundació amb major visibilitat pública, major necessitat de comunicació estratègica i major requeriment de captació de recursos externs per garantir-ne la sostenibilitat.
Qui és aquesta persona
Busquem algú que entengui que Xamfrà no és un projecte d'assistència social, sinó un projecte de drets. Una persona que s'hi senti interpel·lada, no per les arts en si mateixes, sinó per allò que les arts poden fer per construir comunitat, generar espais de pertinença i oportunitats de transformació.
Aquesta persona ha de tenir curiositat genuïna per la realitat social de la ciutat i del seu temps, coneixement o voluntat de conèixer les desigualtats educatives i culturals que afecten els barris i les famílies, i una comprensió de la política com a eina col·lectiva de construcció del bé comú —no com a ideologia de partit, sinó com a compromís amb els drets i l'interès general.
Ha de saber moure's en entorns on l'imprevist és part del mètode. Xamfrà treballa amb marges d'incertesa que no són caos, sinó amplitud: la capacitat de veure en allò no planificat una oportunitat de creixement. Aquesta persona no necessita el control total; necessita criteri.
Funció i encàrrec
El rol s'ubica entre la Direcció General i els projectes, amb connexió directa i prioritària amb Xamfrà, i servei transversal al conjunt de la Fundació. Té encàrrec estratègic i plena autonomia operativa en el seu àmbit.
Captació i sostenibilitat financera
Identificació i cultiu de relacions amb fundacions, empreses i administracions, amb especial dedicació a la captació de fons privats. Elaboració de propostes i memòries, seguiment d'oportunitats i gestió del cicle complet de captació.
La captació no es basarà en narratives assistencialistes ni en l'explotació de la vulnerabilitat, sinó en la construcció d'aliances compromeses amb els drets culturals, la cohesió social i la transformació comunitària.
Comunicació i posicionament
Definició i gestió de l'estratègia comunicativa de Xamfrà i de la Fundació. Construcció del relat institucional. Traducció del valor pedagògic i social del projecte en llenguatges comprensibles per a interlocutors molt diversos, sense desnaturalitzar el projecte.
Aliances i ecosistema
Coordinació amb la Direcció General en la relació amb actors clau del tercer sector, l'àmbit cultural i l'ecosistema d'impacte social. Construcció de xarxes i partenariats estratègics a mig i llarg termini.
Experiència que valorem
- Trajectòria en captació de fons privats en cultura, tercer sector, educació o impacte social.
- Experiència en la relació amb fundacions i empreses donants o col·laboradores.
- Redacció de propostes, projectes o memòries de justificació.
- Comunicació institucional o gestió de relat organitzatiu.
- Es valoren especialment la sensibilitat i el coneixement en àmbits com la cultura comunitària, l'educació, els drets culturals, la inclusió social o l'economia social i solidària.
Competències que necessitem
- Capacitat relacional molt alta: genera confiança i es mou bé en entorns institucionals i comunitaris alhora.
- Força narrativa: sap escriure, explicar i adaptar el missatge sense perdre'n l'essència.
- Intel·ligència institucional: llegeix els contextos i entén els interessos i els processos de les organitzacions.
- Autonomia i criteri: pren decisions, proposa i no espera que li diguin exactament com.
- Sensibilitat comunitària: no com a requisit abstracte, sinó com a manera de mirar el món.
- Comoditat amb la complexitat: no li fa por allò que no encaixa en un esquema; li interessa.
Integració en l'equip
Aquesta persona s'incorpora a un entorn on la cultura organitzativa és tan important com les funcions del càrrec.
Xamfrà té un equip amb trajectòria, amb un vincle fort al projecte i amb una manera de fer que combina el rigor pedagògic amb una alta capacitat d'acollida i d'adaptació. No és un equip on s'aterra amb un manual: és un equip on s'aprèn escoltant, observant i participant.
La relació principal serà amb la Direcció General, amb qui es treballarà en estret contacte per alinear estratègia, missatge i oportunitats. Però la feina real passa per entendre Xamfrà des de dins: conèixer les persones, els projectes, les famílies i els espais. Sense aquest arrelament, la captació i la comunicació no funcionen.
S'espera que aquesta persona tingui capacitat per moure's entre dos mons que sovint no es parlen prou: el món de les organitzacions finançadores —fundacions, empreses, administracions— i el món viu, complex i ric de Xamfrà. La seva funció és construir ponts honestos en les dues direccions.
No és un rol de representació formal: és un rol de presència, relació i construcció compartida.
Si has arribat fins aquí i aquesta proposta et sembla interessant, no ho dubtis: apunta't!
