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流程框架管理(L1-L4) 牵头建设流程框架L1、L2,指导建设L3、L4 评估流程框架影响并反馈评审意见 形成流程框架数字化需求,参与项目实施落地 向中高管宣导流程框架价值和赋能实用技巧 流程标准规范管理 建设和优化流程标准规范管理 评估流程标准规范并反馈专业评审意见 形成流程标准规范数字化需求,参与实施落地 宣导流程标准规范价值和赋能实用技巧 流程版本及发布管理 组织流程规划、建设方案评审和流程推广会 统一流程管理交付物的版本管理 统一流程管理交付物的发布管理 统一流程管理体系建设效果度量的收集和发布
1、有百亿级以上2C企业流程(框架/标准规范)管理从0到1的实践经验; 2、3年以上流程管理经验; 3、沟通协调能力强; 4、新能源整车行业经验是加分项。



