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SOBRE NOSSO CLIENTE
São a maior rede de spas urbanos da América Latina, com mais de 150 unidades em 42 cidades de 10 estados do Brasil.
O QUE BUSCAMOS Experiência mínima: 5 anos ou mais atuando como Gerente/Coordenador de Projetos, com histórico comprovado de gestão de portfólio, orçamento e cobrança ativa de prazos.
Irá liderar a governança de todo o portfólio de projetos, com responsabilidade direta sobre visibilidade, prazos e orçamento de cada iniciativa.
Essa posição combina gestão de portfólio e atuação prática de cobrança, sendo responsável por formalizar processos, templates e a estrutura do Escritório de Projetos (PMO), hoje inexistente na companhia.
É uma posição de alto impacto, com interlocução direta e recorrente com o CEO para reporte de status de projetos estratégicos e críticos cross-diretorias.
· Postura proativa, com senso de urgência e cobrança ativa. · Rigor organizacional e capacidade de estruturar processos do zero. · Perfil pragmático, com foco em entrega e geração de valor. · Capacidade de priorização e tomada de decisão. · Boa comunicação com áreas técnicas e não técnicas. · Capacidade de traduzir cronograma e orçamento em decisões para o negócio.
Principais Responsabilidades:
· Manter visão consolidada e sempre atualizada de todos os projetos da companhia em execução, estratégicos e internos, grandes e pequenos, de qualquer área. · Manter o plano de horas de cada projeto atualizado, com estimativa de esforço feita pela própria equipe responsável por cada iniciativa. · Acompanhar a expectativa de entrega de cada projeto (planejado vs. realizado) e sinalizar riscos e atrasos proativamente, antes que virem problema para a diretoria. · Gerar, de forma automatizada sempre que possível, um status report semanal cobrindo todo o portfólio de projetos da companhia. · Mapear e ser o ponto focal direto de todos os projetos cross-diretorias, puxando agenda e conduzindo reuniões de acompanhamento. · Cobrar diretamente as pessoas envolvidas quando houver atraso ou risco, com acompanhamento semanal individual por projeto crítico. · Mapear e acompanhar o caminho crítico de cada projeto do escritório de projetos. · Gerir orçamento de cada projeto crítico — gasto até o momento vs. estimativa restante — sinalizando desvios assim que aparecerem. · Formalizar e operar um modelo de fases e gates, com Termo de Abertura de Projeto (TAP) obrigatório para todo projeto novo. · Estabelecer cadência formal de governança (checkpoints, comitês, ritmo de reporte) para todo o portfólio. · Aplicar rigor de dependências entre tarefas, inclusive em atividades já concluídas, para que projetos encerrados sirvam de modelo replicável para os próximos. · Construir, do zero, processo padrão, templates e papéis e responsabilidades claros do Escritório de Projetos. · Administrar o Asana como power user, garantindo que todo item tenha cronograma real — datas, responsável e duração — nunca apenas um checklist.
O que esperamos nos primeiros meses:
· Visão consolidada e atualizada de todos os projetos da companhia, incluindo os internos. · Modelo de fases e gates formalizado e em operação, com TAP obrigatório em todo projeto novo. · Status report semanal do portfólio rodando de forma automatizada. · Caminho crítico mapeado e acompanhado em todos os projetos críticos. · Estrutura inicial do Escritório de Projetos em funcionamento — processo, templates e cadência de governança. · Redução de atrasos identificados tarde demais, com sinalização antecipada de risco.
Conhecimentos técnicos (Hard Skills):
· Domínio prático — não apenas teórico — de metodologias ágeis (Scrum/Kanban) e de gestão tradicional/cascata (PMI), com clareza sobre quando aplicar cada uma. · Experiência real de gestão orçamentária de projetos: estimativa de horas/esforço, acompanhamento de gasto vs. orçado, sinalização de desvios. · Usuário avançado/administrador de Asana ou ferramenta equivalente (Jira, Monday, MS Project), capaz de estruturar portfólio, templates, dependências e automações. · Capacidade de transformar listas de atividades em cronogramas com data de início, data de término, responsável único e duração. · Experiência formalizando modelo de fases e gates de projeto, incluindo Termo de Abertura de Projeto (TAP), gates de aprovação e critérios de sucesso. · Experiência em gestão de portfólio de múltiplos projetos simultâneos, com relatórios de status executivo. · Mapeamento e acompanhamento de caminho crítico e dependências entre tarefas. · Histórico comprovado de cobrança ativa e direta de stakeholders — não de acompanhamento passivo. · Boa comunicação escrita para status reports executivos direcionados a liderança sênior/C-level.
Idiomas: Espanhol (diferencial)
Formação: Administração, Engenharia (qualquer especialidade), Economia, Gestão de Projetos ou áreas correlatas de gestão. Não é necessária formação em Tecnologia, o que pesa mais é o histórico real de gestão de projetos e o domínio de metodologia. Pós-graduação ou certificação em Gestão de Projetos (PMP, PMI-ACP ou equivalente) é um diferencial importante



