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1. 推动C-IPMTT运作机制建设,完善议题管理、会前评审及阶段决策要求,推动及时形成明确、可执行的决策。 2. 跟踪决策执行、资源承诺及实际投入,识别执行偏差、资源未到位或超额使用等问题,推动责任部门处理,重大事项及时提请决策。 3. 支撑公司及各业务单元开展产品组合评审,分析市场吸引力、竞争地位及经营表现,提出产品优先级、资源配置及调整建议。 4. 组织新产品机会评估、产品定义及商业论证,核实关键假设与风险,为阶段投资决策提供依据。 5. 协同BU推进重点产品优化,制定优化策略及行动计划,跟踪商业指标改善情况。 6. 配合研发变革项目,推动产品管理流程、方法及工具落地,逐步建立市场情报与产品经营分析能力。
1. 具备经营决策会议或跨部门管理机制的组织运作能力及经验,能够把控议题及材料质量,明确决策事项、责任人与完成要求。 2. 具备较强的执行跟踪和跨部门协调能力,能够发现资源与进度偏差,推动问题解决及重大事项升级。 3. 掌握产品规划、产品组合管理及商业分析方法,能够形成有依据的产品投资与资源配置建议。 4. 能够开展市场、客户及竞争分析,理解收入、毛利、投入及投资回报等经营指标。 5. 具备结构化分析与管理层汇报能力;熟悉IPD、MM、阶段决策或类似管理体系。



