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1. 项目全生命周期管理:负责智能底盘项目从技术交流(TA)、PoC验证、定点、DV/PV到SOP量产的全生命周期管理;制定项目计划(WBS),明确关键路径、里程碑节点与交付物;跟踪项目进度,识别偏差并及时采取纠正措施,确保项目按客户节点交付;对项目按时交付率、里程碑达成率负责。 2. 跨部门资源协调与铁三角协同:作为铁三角(BD+产品规划+项目管理)的交付保障角色,统筹协调研发、质量、生产、采购等跨部门资源;对接BD团队,确保客户需求与项目计划对齐,支撑客户项目获取与落地;对接产品规划团队,确保产品定义与技术方案在项目中准确落地;建立高效的跨部门沟通与协同机制,推动问题快速闭环;对跨部门协同效率与问题闭环速度负责。 3. 项目风险管理与问题管理:建立项目风险管理机制,识别、评估项目风险(技术风险、进度风险、质量风险、成本风险、供应链风险等);制定风险应对措施与应急预案,持续跟踪风险状态,及时预警并推动风险化解;建立问题管理机制,推动项目问题分级分类管理与高效闭环;对项目风险管控有效性、问题闭环率负责。 4. 项目质量管理与交付保障:负责项目质量管理,制定项目质量计划与质量目标;参与技术方案评审、设计评审、测试评审等关键质量节点,确保交付物质量;跟踪项目质量问题,推动根因分析与纠正预防措施落地;组织项目阶段验收与交付评审,确保交付物满足客户要求与质量标准;对项目交付质量、客户质量满意度负责。 5. 项目成本管理与毛利保障:负责项目成本管控,制定项目预算并跟踪执行情况;协调采购、财务等团队,推动成本优化与降本措施落地;配合BD团队进行项目报价与商务谈判,提供项目成本与交付周期输入;跟踪项目毛利状况,确保项目毛利目标达成;对项目成本控制效果、毛利达成率负责。 6. 项目管理体系建设与持续改进:建立和完善智能底盘项目管理流程、模板与工具,提升项目管理标准化水平;组织项目复盘,总结经验教训,沉淀项目管理最佳实践;推动项目管理数字化与工具化建设,提升项目管理效率与可视化水平;培养和提升团队项目管理能力,支撑业务规模化发展。 7. 客户项目对接与关系维护:作为客户端项目接口人,负责项目层面的客户沟通与对接;组织客户项目例会、阶段评审与交付验收,维护客户项目层面的合作关系;及时响应客户需求与问题,协调内部资源快速解决,保障客户满意度;对客户项目满意度负责。
基本要求 学历:本科及以上学历 专业:车辆工程、电子信息、机械工程、自动化、项目管理等相关专业 工作经验:3年以上汽车行业项目管理工作经验,有智能底盘或汽车电子零部件项目经验者优先 证书:有PMP、IPMP或系统集成项目管理工程师等项目管理专业认证者优先 能力要求 1. 项目管理能力:具备扎实的项目管理专业知识与实践经验,能独立负责复杂项目的全生命周期管理,确保项目进度、质量、成本目标达成。 2. 跨部门协调能力:具备极强的跨部门沟通与协调能力,能有效调动研发、质量、生产、采购等多方资源,推动项目高效推进与问题快速闭环。 3. 风险管理能力:具备敏锐的风险识别与管控能力,能预判项目风险并制定应对措施,确保项目风险可控、交付稳定。 4. 客户对接能力:具备良好的客户沟通与对接能力,能有效维护客户项目层面的合作关系,保障客户满意度。 5. 抗压与应变能力:具备较强的抗压能力与应变能力,能在高强度工作节奏与复杂项目环境中保持冷静,有效应对突发状况。 优先考虑 有获取客户业务项目并完成SOP量产全流程经验者优先 有智能底盘(悬架/转向/域控制器)项目管理经验者优先 有整车厂或Tier1项目对接经验者优先 熟悉ASPICE流程与汽车行业质量管理体系(IATF16949)者优先 有汽车零部件客户对接经验者优先 有乘用车底盘领域研发、项目、产品或销售相关经验者优先



