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团队介绍:飞书商业化团队(Go to Market)负责将飞书先进产品和服务全面推向中国和国际市场,通过制定精准的业务战略,进行破圈的市场营销,深入理解不同行业的趋势和特点,传递飞书的理念和价值给不同行业的企业客户并达成业务合作,帮助客户加强使用深度和广度,最终让飞书成为各行各业先进企业的首选、持续助力企业组织升级。目前已在中国、新加坡、美国、日本等国家和地区建立了商业化团队,开启了为全球各行各业组织和个人提升创造力和效率的历程。
1、围绕团队业务目标研究重点人群,理解团队工作场景、使用需求和采购动机,识别团队内的使用者、推动者与购买决策者,确定获客机会与优先级; 2、制定面向目标人群的完整增长方案,规划渠道组合、预算、内容策略和推进节奏,覆盖搜索、信息流、自然流量、直播、渠道合作,以及已有用户的端内触达等适合该人群的方式; 3、独立负责专项增长项目,协调投放、内容、公域直播及产品运营资源,把策略拆成可执行的计划,并持续推动落地; 4、从小规模测试中验证人群、卖点、渠道和转化方式,根据结果决定继续优化、扩大投入或停止,形成可复用的增长方法; 5、对团队业务获客项目的目标用户与团队获取、付费转化及投入产出负责,与产品增长和销售团队共同推动团队订阅增长,公域直播关注直接成交,通过个人使用或个人付费获取的用户,持续跟踪其团队需求和后续团队转化质量。
1、有独立负责用户增长、渠道增长或效果导向整合营销项目的经验,能够从业务目标出发制定策略,并对最终结果负责; 2、有跨渠道组合与预算分配经验,能说明不同渠道适合什么人群、如何确定测试顺序,以及什么情况下增加或停止投入; 3、具备人群洞察与商业判断能力,能够将用户需求转化为具体卖点、内容和转化方案,能在新产品或新场景中从测试推进到规模化增长; 4、具备数据分析和实验能力,能拆解从触达到使用、付费的关键环节,判断效果变化的原因,并据此调整策略; 5、能在跨团队、无直接汇报关系的协作中推动项目,既能做策略,也能深入执行细节解决问题; 6、有AI产品、工具类产品或订阅业务增长经验者优先;有UG中台面向业务线负责增长、或业务线全渠道增长经验者优先。



