The posting
A teljes pénzügyi szervezet irányítása és fejlesztése — a csapattól a rendszerekig Emberek vezetése: controlling, számvitel, treasury, FP&A területeken dolgozó kollégák mentorálása, teljesítményük és fejlődésük aktív támogatása A CEO és a board stratégiai pénzügyi partnerként — nem háttértámogatóként Tőkebevonási, M&A vagy refinanszírozási folyamatok pénzügyi végigvezetése Pénzügyi tervezés és előrejelzés, amelyre a cég valóban tud támaszkodni Befektetői narratíva felépítése és képviselete Kockázati és megfelelőségi keretek felügyelete Szervezeti változások pénzügyi oldalának gazdája lenni — nem csak számolni, hanem formálni Követelmények Felsőfokú végzettség pénzügyi, közgazdasági vagy számviteli területen Bizonyított tapasztalat pénzügyi csapat közvetlen vezetésében és fejlesztésében Több éves CFO vagy hasonló felelősségű szerepkör komplex szervezetben Mélyreható pénzügyi tervezési, kontrolling és riporting tapasztalat Tapasztalat tőkebevonásban, M&A tranzakcióban vagy pénzügyi átszervezésben Magabiztos tárgyalópartner — tulajdonosokkal, bankokkal, befektetőkkel egyaránt Folyékony, tárgyalási szintű angol Stratégiai látásmód, amit konkrét pénzügyi eredmények támasztanak alá Előnyök Hozzáférést olyan CFO megbízásokhoz, amelyek nem jelennek meg nyilvánosan Komoly döntési felhatalmazással és tulajdonosi bizalommal járó szerepeket Válogatott növekedési, transzformációs és scale-up helyzeteket Teljes diszkréciót — a folyamat minden szakaszában Nem egy tranzakciót, hanem tartós szakmai kapcsolatot



