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1. 发现并定义值得解决的问题。 深入业务团队,理解员工完成任务的实际流程、时间成本和协作障碍,区分个别需求与共性问题,明确产品目标、优先级和验收标准。 2. 负责关键产品从规划到落地。 将模糊诉求转化为清晰的产品方案,与研发、业务及相关职能团队共同完成设计、验证、上线和迭代,对实际使用效果负责。 3. 将有效实践沉淀为共用能力。 识别各部门已有的知识、Agent、工具和流程中值得复用的部分,设计发现、接入、授权、使用和维护机制,让其他团队能够理解、信任并使用。 4. 推动跨部门协作与责任落实。 明确平台、能力提供方和使用方各自负责什么,推动关键依赖、接入标准和维护责任达成共识,解决落地过程中的分歧与阻碍。 5. 平衡使用体验、推广成本与运行要求。 让产品容易接入、容易使用,同时将必要的权限、人工确认、使用记录和异常处理融入流程,使共用能力能够持续运行。 6. 用事实推动取舍与迭代。 跟踪任务完成效率、持续使用、跨团队复用等效果,识别无效建设,及时调整、收缩或停止投入。
1. 有完整的产品负责经历。 主导过企业服务、内部平台、业务中台、知识协作或流程效率类产品,经历过从需求判断到上线推广、持续迭代的完整过程,能够说明自己的决策及其结果。 2. 具备平台产品思维。 能从具体场景中识别共性,判断什么时候应该做公共能力、什么时候应由业务自行解决,并能处理标准化与业务差异之间的关系。 3. 理解 AI 产品的能力与边界。 有将大模型、Agent 或自动化能力用于实际工作的经验,能够判断哪些环节适合交给 AI、哪些需要人工参与,以及如何验证结果是否可靠。 4. 能与研发讨论关键实现约束。 理解接口、数据来源、身份权限、系统集成等基本概念,能够将技术约束转化为产品选择,识别演示可用与长期可依赖之间的差距。 5. 具备跨部门推动能力。 能在没有直接汇报关系的情况下,通过清晰的问题定义、方案和协作机制推动各方达成一致,落实负责人、交付标准与后续维护责任。 6. 判断清楚,表达具体。 能把复杂问题讲明白,区分事实、假设与待验证判断;面对不合理需求或证据不足的方案,能够提出取舍并推动验证。



