The posting
Krasoń to największy producent rozsady warzyw w Polsce. Cztery zakłady produkcyjne, eksport do 10+ krajów, plany otwarcia piątego zakładu (Michalinek) w 2027 roku.
Skala organizacji wymaga osoby, która weźmie pełną odpowiedzialność za miękki obszar HR od wewnątrz. To pierwsza tego typu rola w firmie. Raportuje bezpośrednio do zarządu.
Lokalizacja: Kisiele z regularnymi wyjazdami do innych zakładów.
Wymagane
- Minimum 4-6 lat doświadczenia w obszarze HR, z czego co najmniej 2 lata na stanowisku HR BP, HR Generalisty lub Senior Specjalisty HR
- Doświadczenie w pracy w firmie produkcyjnej (idealnie z rozproszonymi lokalizacjami) lub firmie o zbliżonej charakterystyce: sezonowość, duży udział pracowników fizycznych
- Praktyczna znajomość rekrutacji blue-collar i specjalistycznej (nie tylko korpo i IT)
- Umiejętność tworzenia opisów stanowisk, prowadzenia komunikacji pracowniczej, projektowania procesów onboardingowych
- Doświadczenie w doradztwie strategicznym dla zarządu — bezpośrednia komunikacja z właścicielami
- Komunikatywność, samodzielność, gotowość do regularnych podróży między zakładami
Mile widziane
- Doświadczenie w firmie rodzinnej
- Praca z systemami ATS (idealnie Traffit)
- Doświadczenie w employer brandingu
- Znajomość specyfiki branży rolniczej / ogrodniczej / produkcji roślinnej
Cechy osobowe
- Bezpośredniość — nie bać się powiedzieć zarządowi tego, czego nie chcą usłyszeć, w sposób profesjonalny
- Operacyjność — Krasoń potrzebuje osoby, która zejdzie do hali, porozmawia z brygadzistą, zrozumie kontekst
- Cierpliwość kulturowa — firma rodzinna ma swoją dynamikę.HR BP pracuje w tej kulturze i ją rozwija.
Rekrutacja na stanowiska niższego i średniego szczebla
- Samodzielne prowadzenie procesów rekrutacyjnych: produkcja, brygadziści, specjaliści techniczni, role administracyjne
- Tworzenie i aktualizacja opisów stanowisk
- Współpraca z partnerami zewnętrznymi np. APT
- Zarządzanie ATS (Traffit), prowadzenie lejka kandydatów
- Wstępne rozmowy kwalifikacyjne i koordynacja kolejnych etapów z kierownikami i zarządem
Doradztwo strategiczne dla zarządu
- Doradzanie zarządowi w kwestiach kadrowych, kulturowych, organizacyjnych
- Sygnalizowanie ryzyk personalnych zanim staną się problemami
- Wsparcie decyzji zarządu danymi z obszaru HR (rotacja, dane rekrutacyjne - time to fill, time to hire (czasy zatrudnienia), koszt rekrutacji, wzkaźnik NPS, ankiety satysfakcji, EVP - Employee Value Proposition - Propozycja Wartości dla Pracownika)
- Wsparcie w budowaniu struktury organizacyjnej
- Współpraca przy projektach strategicznych - restrukturyzacje, siatki płac, modele wynagrodzeń
Komunikacja pracownicza
- Prowadzenie komunikacji wewnętrznej do pracowników wszystkich czterech zakładów (zmian personalne, nowi pracownicy, komunikacja kryzysowa)
- Organizacja i prowadzenie spotkań informacyjnych i terenowych np. Spotkania ogólnofirmowe
- Tworzenie standardów komunikacji wewnętrznej spójnych dla wszystkich lokalizacji
Miękki HR
- Onboarding/Wprowadzenie do pracy nowych pracowników — projekt i nadzór nad tym procesem we wszystkich zakładach
- Offboarding/ Odejścia i exit interviews/ wywiady zbierające feedback na koniec współpracy — analiza przyczyn odejść, rekomendacje
- Rozwój pracowników — identyfikacja talentów, ścieżki rozwoju, programy mentoringowe
- Wsparcie kierowników w trudnych rozmowach, mediacja konfliktów
- Współudział i wsparcie w zdefiniowaniu kultury organizacyjnej i wartości firmowych
Employer branding *
- Współpraca przy budowaniu marki pracodawcy - strona kariery, social media, materiały rekrutacyjne
- Reprezentowanie firmy na targach pracy, wydarzeniach branżowych
- Współpraca z lokalnymi szkołami branżowymi, technikami, uczelniami
CZEGO ROLA NIE OBEJMUJE
Twardy HR (kadry, płace, BHP) pozostaje w obecnej strukturze. HR BP jest partnerem dla działu kadr - nie zastępuje go.



