The posting
-项目体系与治理搭建(0→1) 基于公司业务特点,设计轻量化项目管理框架,建立差异化管控规则:预研项目采用时间盒 + 实验目标管理,交付项目采用 Gate 门禁、基线、变更管控;输出最小集模板(立项、风险、里程碑、阶段评审、复盘),拒绝冗余流程,避免给算法团队增加无效负担。
-多项目大盘管理与风险预警 统一汇总全公司重点项目(基础模型、仿真平台、样机迭代、客户 POC、产线定点交付),维护项目大盘看板;持续识别跨子系统依赖、供应链、算力、样机资源、算法收敛风险,形成风险台账,定期向管理层同步项目健康度、瓶颈、重大风险及预案。
-跨域资源仲裁与优先级协调 当多个项目争抢算法、电控、结构、测试、样机、算力等核心资源时,承接老板顶层优先级,落地资源分配、排期仲裁;打通算法、仿真、软件、硬件 / 结构、电控、测试、供应链、商务交付之间的卡点,组织专项攻坚会。
-阶段评审与版本基线管理 组织立项评审、关键阶段 Gate 评审、样机基线冻结、POC 验收、项目结项复盘;管控需求蔓延、范围变更,对客户交付类项目的验收标准、交付物、变更流程做闭环管理;沉淀样机、外场测试、仿真 - 实机迁移踩坑资产。
-项目组合与价值复盘 协助管理层做项目组合判断,跟踪项目投入产出,对低价值、长期无进展项目提出降投入、暂停或终止建议;组织项目复盘,沉淀组织经验,持续优化流程、验证规范、交付标准。
-赋能项目负责人 不替代各项目主 PM,作为内部项目管理顾问,赋能算法负责人、整机负责人、交付项目经理,对齐管理语言,提升跨团队自协同效率。
-本科及以上,5–8 年复杂软硬一体化项目群 / PMO/TPM 经验;优先人形机器人 / 具身智能 / 自动驾驶域 TPM / 高端装备整机项目管理背景;工业机器人、智能装备、旗舰硬件整机项目背景也可考虑。
-必须同时经历两类项目:①高不确定性算法 / 技术预研项目;②带明确节点、验收标准的 B 端客户交付项目,能独立设计两套差异化管控节奏。
-看得懂整机链路:理解结构、电控、嵌入式、运动控制、感知 / 操作算法、仿真、样机打样、供应链、外场现场交付的依赖关系;不用自己写算法,但听得懂算法收敛、性能验证、SIL / 实机验证的约束,不会简单用软件敏捷硬套算法预研。
-强跨职能冲突协调、资源仲裁能力;擅长向上做风险和价值汇报,能客观传递坏消息,不做只会催进度、收周报的流程岗。
-熟练项目管理工具(Jira / 飞书项目 / 禅道等),会搭建项目看板、风险、基线体系;PgMP/PMP 优先,不唯证书。
-思维克制,尊重科研探索属性,不迷恋重流程、厚文档;接受 “轻 PMO” 定位,追求解决卡点而不是完善制度。
加分项 -有人形机器人 / 机械臂、产线机器人 POC、工业定点交付经验;
-自动驾驶底盘 / 执行器 / 电控域 TPM 经验;
-有从 0 到 1 搭建研发 PMO 体系,并且在技术驱动型公司落地的经历;
-理解虚实融合仿真、具身数据闭环。



