The posting
Наш клиент — российская IT-компания, специализирующаяся на работе с данными и разработке технологических решений для бизнеса. Бизнес находится на этапе стратегической трансформации: от поставщика IT-решений к технологическому партнеру, который напрямую влияет на бизнес-результаты своих клиентов. Для реализации этой стратегии компания ищет руководителя, который поможет повысить организационную эффективность, усилить управленческую команду и создать условия для дальнейшего масштабирования бизнеса. Обязанности Повышать организационную эффективность, выявлять и устранять неэффективные процессы, функции и управленческие решения. Совместно с CEO и топ-менеджментом ускорять принятие решений, повышать качество управления и исполнения. Развивать управленческие компетенции руководителей среднего звена, формировать кадровый резерв. Выстраивать систему оценки эффективности сотрудников и руководителей, внедрять прозрачные метрики результативности. Разрабатывать подходы к управлению эффективностью, включая систему целей, оценки результатов и обратной связи. Повышать эффективность взаимодействия команд, в том числе в R&D, устранять организационные барьеры. Формировать подходы к развитию и усилению команды, включая оценку потенциала сотрудников, внутренние назначения и привлечение внешних управленцев. Требования Опыт в роли HRD, руководителя по организационному развитию или управлению эффективностью. Практический опыт организационных изменений, повышения эффективности команд и оптимизации процессов. Экспертиза в построении систем performance management и оценке результативности сотрудников. Опыт развития управленческих команд, оценки руководителей и формирования кадрового резерва. Умение работать в тесной связке с CEO и топ-менеджментом, влиять на управленческие решения. Сильные аналитические навыки, системное мышление и способность переводить организационные проблемы в конкретные решения. Готовность принимать сложные кадровые и организационные решения, сочетая ориентацию на результат с уважением к людям. Льготы Работа в растущей технологической компании с командой до 200 человек. Непосредственное взаимодействие с CEO и возможность влиять на стратегические решения. Масштабные задачи по развитию организации и трансформации управленческой модели. Возможность выстраивать процессы и инструменты управления эффективностью без избыточной корпоративной бюрократии. Офисный формат работы.



